2026-10-22
太和集团
2026年10月21日上午,太和集团2026年第三季度安全生产工作会议在太和大厦27楼顺利召开。本次会议采取现场会议+线上视频参会的形式,四会玉器博览城、大营商业、衡水地产等项目设立线上分会场,实现集团全业务板块全覆盖。会议全面复盘第三季度安全生产工作成果,研判当前安全生产形势,统筹部署第四季度冬季防火、平安太和安全能力竞赛、全域大安全建设等各项重点工作。

太和集团总裁李美璇、集团各中心、各企业总监、总经理等领导出席会议,集团下属各企业安全管理负责人、各商业项目后勤部负责人共同参会。

会上,太和电子城、日化城、礼品城、大营商业、四会玉博城、上东城、枣强英郡、龙樾中湖项目、井陉项目、盈和国际等企业安全负责人,依次汇报三季度安全工作开展情况,总结阶段性工作亮点,剖析现存问题,剖析当前安全管控重难点问题,并汇报专项隐患整改方案及落地推进计划。
太和集团安全生产部经理王志前全面复盘集团第三季度全域安全生产整体形势,结合行业典型安全事故案例开展安全生产警示教育,并梳理全域安全管理现存短板,明确后续整改提升工作方向。 会议最后,李美璇总裁作重要指示。李总在肯定第三季度各板块守住安全底线、各项工作亮点频现的同时,结合冬季安全特点与第四季度任务,对下一阶段安全生产工作提出三大核心要求: 一、绷紧防范之弦,抓实冬季防火专项工作。冬季天干物燥、用电负荷攀升,火灾风险随之上升。各企业要提前谋划部署,落地冬季防火方案,持续强化全员消防意识;加大用火用电巡查力度,动态清零风险隐患,从源头遏制火灾事故。 二、聚焦隐患整治,持续深化 “双控体系” 建设。坚持风险分级管控和隐患排查治理同向发力,推动隐患排查精细化、全覆盖。推进电气线路、灯箱设施专项整改,对顶棚隐蔽线路建立台账,问题限期清零,规范软膜灯箱全流程管理;常态化开展老旧设施安全评估和维保;从严管控装修施工现场,规范明火作业全流程管理,安全生产部用好现场检查 + 远程视频监督;强化后勤、财务、人力跨部门协同保障,落实资金、考核支撑。地产板块分类管控在建、收尾项目,紧盯关键工序、实施提级管理,对 “三违” 行为零容忍,守住项目安全关口。 三、强化实战实训,提升应急处置实战能力。安全培训突出系统性、针对性、实操性,严格落实年度培训和演练计划,杜绝形式化演练。重点开展灭火器材实操训练,强化 “第一灭火力量”,切实提升全员应急处突水平,集团安全生产部强化抽查考核,确保培训演练落地见效。 下一步,太和集团各业务板块将不折不扣落实本次会议部署,层层压实主体责任,细化现场管控举措,扎实做好冬季防火、隐患整治、应急实训等重点工作,全力打好第四季度安全生产攻坚战,以严实作风筑牢安全屏障,为集团全年目标任务圆满完成保驾护航。
