太和集团2026年度工作会议于3月20日成功召开，以此为起点，全集团迅速展开深入学习，全面贯彻落实会议精神。3月27日、4月1日，井陉地产及宥德建筑、衡水地产分别组织召开2026年度重点工作和经营指标分解暨集团工作会议精神传达大会，深入学习传达卢凯斌董事长重要讲话及李美璇总裁工作报告精神，精准分解年度经营指标，全面部署重点攻坚任务，为地产板块2026年高质量发展锚定方向、凝聚合力、夯实根基。太和集团总裁李美璇、集团地产运营中心总经理兼井陉地产项目总经理赵博超、集团行政人力管理中心总监张良、各地产项目总经理及全体员工出席工作大会。

太和集团地产运营中心总经理兼井陉地产项目总经理赵博超在宣贯集团工作会议精神的过程中，进一步明确了地产板块2026年度重点工作。他深入解读了集团未来五年高质量发展战略，明确提出“稳字当头、以质为先”的发展思路，围绕核心经济指标推动企业向韧、向质、向新发展，要求全员牢固树立“一盘棋”意识，以销售为核心统筹协同，确保各项重点任务高效落地、扎实推进。

方向既定，重在落实。各部门负责人立足岗位职责，紧扣年度发展目标，依次作2026年度重点工作分解汇报，将集团战略与项目目标细化为具体任务、量化为时间节点、落实到责任岗位。同时，各部门分享了年度创新清单，展现了以创新驱动提效、以突破赋能发展的积极导向。参会员工结合自身工作实际，踊跃分享学习心得，在交流探讨中进一步明晰了2026年工作重点、发展方向及自身工作目标。

太和集团总裁李美璇作重要讲话，为新一年地产板块发展指明方向、提出明确要求，强调各项目要严格按照分解目标，保质保量完成全年重点工作。一是聚焦“促销售”，把加快资金回笼作为重中之重，创新营销策略，全力提升去化速度；二是突出“强品质”，以工程质量为核心，严控施工标准，强化全过程质量管控，打造经得起检验的太和好房子；三是深耕“优服务”，以物业服务为触点，持续提升服务意识与服务能级，用口碑赢得业主信赖；四是狠抓“保交房”，以高品质交付兑现承诺，用如期履约筑牢太和信誉基石；五是筑牢“安全生产”，始终将安全置于首位，严控风险、压实责任，以最高标准、最严要求确保全年安全无事故。