会上，井陉地产项目各部门经理依次对2025年度工作进行了总结汇报，共同回顾了全年工作亮点。总结环节井陉地产项目总经理许永梅指出：2025年，项目聚焦“保交付、促回款、优服务”，通过跨部门高效协同与模式创新，成功克服挑战，实现了多项关键节点的突破与优化，夯实了发展根基。2026年将围绕“天誉”项目开发与“荣域府”剩余房源去化为核心的双轮驱动战略，通过销售破局、物业服务升级等举措，推动项目向高质量、可持续发展新阶段迈进。

宥德建筑部门经理对2025年度工作进行了总结汇报，常务副总经理史立静从严守质量安全底线，高效推进工程建设与交付，成本管控与创新优化等方面进行梳理。2026年宥德建筑将聚焦项目高品质兑现，深化工程精细化管理，推动项目实现高质量稳健发展。

驼梁五台项目各部门经理依次对2025年度工作进行了总结汇报，项目在酒店运营、物业服务与多元创收等方面取得突破性进展，2026年将重点推进项目清算、物业优化及客房创收，提升项目运营效能。

年度表彰环节，在2025年奋斗征程中，太和地产涌现出一批优秀员工与先进集体。他们爱岗敬业、团结攻坚，以匠心与实干在项目推进、运营优化等方面做出表率，是“太和精神”的生动写照。本次大会隆重表彰其优秀贡献，激励全员见贤思齐、凝聚合力，共促地产板块高质量发展。

太和集团地产运营中心总经理赵博超对各地产项目2025年全年工作进行了点评：2025年面临着巨大的压力，更加彰显出取得的成绩来之不易。对2026年的工作提出了要求：1.井陉地产务必“勇敢破局”，全员上阵、整合资源、集中突破，在残酷的市场中闯出一条道路，保障项目的顺利运作；2.五台地产推进 “精益运营”，做好、做细物业管理，做强、做精客房租赁，做实、做新尾房销售；3.宥德建筑专注 “品质效率”，严抓质量细节，提升交付效果。同时做到严格控制成本、有效保障工期，提升经营效率和综合管理水平。

会议最后，太和集团总裁李美璇代表创始人李月珍女士、董事长卢凯斌先生对地产板块取得的成绩予以嘉许，对全体员工的付出表示感谢。李总特别指出：2026年，是国家十五五元年，是集团第二个30年新征程的启幕之年，更是集团迈向高质量发展的关键之年。地产板块要紧紧围绕“促销售、稳节奏、保交房”的方针，大力推动坚决转型与实效创新，确保各项目稳步推进。李总对各企业2026年工作进行部署，要求地产项目团队围绕营销、服务开展核心业务工作，提升学习、创新能力，坚决贯彻双底线思维，务必筑牢安全底线，焕新升级。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2025年，我们凝心聚力、攻坚克难，在严峻的市场环境下斩获亮眼成果。2026年，全体太和人更要以“骏业启新 聚力攻坚”为号角，以先进为标杆、以实干为路径、以创新为动力，让我们携手同心、勇毅前行，共同书写太和集团高质量发展的崭新篇章！