出席本次会议的主要领导有太和集团总裁李美璇，集团各中心总监、总经理及旗下各商城总经理等。参会的还有集团商业运营中心、各商城市场及企划全员，各部门主管级及以上员工等近百人参会，共同为商业板块创新发展建言献策、凝聚合力。

为提升会议针对性与实效性，会前集团精心组织商业板块核心员工对电子城、南三条双城（含百货日化城、文化礼品城）、上东 & 金和项目、大营商业群开展实地观摩，四会玉博城也同步提交了专项观摩视频。通过 “实地看、现场学、对照想”，萃取各商城运营服务亮点，正视发展短板，为会议达成共识、破解瓶颈奠定坚实基础。

2025年作为太和集团30周年里程碑之年，商业板块深耕细作、创新突破，在运营优化、服务升级、营销创新等领域涌现诸多亮眼成果，沉淀了一批可复用、可推广的实战经验。会上，各市场部经理依次汇报年度创新成果，内容涵盖租金体系优化、数字化服务落地、全域营销闭环搭建等核心领域，既凝聚着一线团队的智慧与汗水，更为集团商业标准化、规模化发展提供重要支撑，成为2026年业务突破的坚实根基。

前期跨商城观摩打破了各单位固有发展圈层，让参会人员既直观感受兄弟商城的特色亮点，也清醒认知自身在运营管理、服务效能等方面的短板。市场观摩总结分享环节，各市场一线员工代表结合观摩所见，围绕 “亮点提炼、短板剖析、优化落地” 三大维度展开深度交流，自由讨论环节碰撞出诸多针对性改进建议，为集团商业整体提质增效明晰优化方向。

面对当前商业市场 “精准化、体验化、数字化” 的变革趋势与下行压力，创新成为破局关键。商业创新金点子头脑风暴环节，参会人员聚焦招商破局、租金优化、服务升级、企划创新等核心瓶颈，畅所欲言、建言献策，最终征集一批可落地、高价值的创新方案。大会明确，被采纳的金点子将纳入2026年重点推进事项，提出者及执行团队将荣获 “年度总裁夺标奖”，落地成效与考核直接挂钩，充分激活了全员创新热情与攻坚动力，为商业发展注入全新活力。

清晰的规划是行动的指南，扎实的举措是成功的保障。2026 年创新规划汇报环节，各商城总经理结合前期观摩成果与市场核心痛点，聚焦年度发展目标作主题汇报，明确核心任务、推进举措、责任分工及时间节点，汇报内容兼具前瞻性战略思考与接地气的落地路径，形成 “一商城一策略、一痛点一方案” 的年度发展格局，为各商城新一年突破提升提供清晰指引。

太和集团商业运营总经理杨遇春作题为《思危・求变・破局 —— 让市场追着你走》的主旨发言。杨总指出，在市场运营中要思危，直面转型阵痛，破解招商、竞争等现实难题，锚定 “规模+结构+节奏” 的健康增长逻辑；在企业发展中要求变，以乐观信心穿越周期，推动思维转型，培育双元能力，回归价值创造的商业本质；在自我成长中要破局，强化团队合力，以自我革命的魄力精准施策，化市场难题为发展优势。杨总的演讲高屋建瓴、重点突出，既提供了宏观战略指引，又给出了具体工作方法，让参会人员对新一年的工作有了更清晰的认知、更坚定的信心。

会议最后，太和集团总裁李美璇发表重要讲话。李总首先高度肯定本次大会的形式创新与成果价值，指出这是一场直面市场挑战、谋划2026年商业发展的攻坚聚力会，集中呈现三大特点： “业务为核” 的创新、“全员参与” 的互动、 “直击难点痛点” 的担当。