研讨会旨在明确财务发展方向，规范财务信息输出，夯实财务管理水平，赋能企业高质量发展。在各企业财务经理做完2024年9-10月工作述职后，研讨会以座谈形式进行，与会人员围绕会议议题踊跃发言，讨论氛围浓郁。

针对“强化成本控制，促进降本增效”，“征管环境复杂，防控税收风险”等财务管理共性化主题，大家分享经验和思路，共同探讨解决方案，统一思想、凝聚共识：探讨企业如何在当今严峻的环境下通过精细化管理、合理合法合规的税务规划等方法实现降本增效的案例与经验；针对培训收获，新公司法、全电发票、住房交易契税、土地增值税预征率等方面成为热议的话题；在提高工作效率、优化工作流程、防范风险等方面，分享了在优化台账设计、利用邮件合并实现批量打印合同、税务风险提示中的合理解释等方面的创新举措与经验。

与会人员纷纷表示，将讨论成果运用到实践中，精业务、换思维、提效能、筹谋划，助力企业稳健发展！

一、面对问题：（1）直面乐观，积极处理：集团各企业在这一年中或多或少的都遇到了阻力，甚至遇到一些偏颇问题，这都是可以理解不可回避的，这是经济环境与企业发展相互作用的结果反应在我们身上，大家要从容面对，依法合规积极应对，合理解决，不违法、不违规、不违纪；（2）升维思考，感谢拥抱：“企业的难题，就是你的机会。”要树立正确对待问题的心态，每一次的问题就是一次的成长机会，每一次的问题的解决都是自身能力的提升，不要线性思维，包裹和固守在一个条条框框，多涉猎其他法律法规条款，要宽走深行，思维更像一个池塘，你得把好多不同领域的东西放进去，让它们彼此碰撞，彼此连接，彼此融合，新的思想没准就会长出来。

二、回归本质：财务工作基本面就是算账、出报表让企业经营者心中有数；按时合法合规报税纳税履行企业义务，资金安全、资金收益、资金效率体现专业价值；建立内控流程,提高企业内部的办事效率；数据分析，分析企业经营长短板，厘清企业内部单位经营责任，企业到底经营得好不好，需要用财务结果说话。这五点是财务的基本面，也是我们的内核，我们要回归本质，抓住重点，稳定内核，离不开良好的执行力，既然有目标，就稳稳的做起来，在这些切实可行的目标指引下，步履不停、持续努力、进步不止，精进自我，就会远离繁杂、远离焦虑，远离侥幸,淡定和从容走向一次次的成功。

三、为学日益：企业存在面对问题反应不足，要建立批判性思维，提升认知。我们虽然有很强的学习能力，但还要得到实践检验，凡事先干起来，不仅是一种工作能力，更是一种行为态度。企业发展不得不应对危机，固守于对世事的片面认知，会故步自封。所以要知不足，会修正，能克服、不拖延，在行动中不断成长和进步，内化于心，外化于行。

之后张总对年底前工作做了部署，要求打破习惯，调整策略，指导企业年底结算，年度预算，年底报告，做好各企业经济指标分析，有计划，有节点，有秩序，从容的安排和跟进部署的工作，各部门负责人要从业务角度出发归集数据、缕清思路，实事求是，提高效率。

安全是永远是企业的主旋律，每一个财务人在做好消防明白人同时，也要做好资金安全，严格执行资金管理规定，加强风险防范意识，谨防网络、电信诈骗，确保公司财产安全。

最后，张总强调，对于当下的经济环境大家要有思想准备，积极推动资金回笼，从战略上重新调整资金流量，需要更稳健、更注重风险、并提升我们综合防御能力。张总鼓励大家：天下事在局外呐喊议论总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，仍有成事之可冀！要始终保持清醒，不动摇，不怀疑，听从内心，一关一关地过，一步一步地走，挺得住，熬过去，回头看，不过而已。

行稳致远，进而有为。太和集团全体财务同仁，必将秉承责任、砥砺研思、直面挑战、接续奋斗，护航集团稳健发展！