【稳中求进 循道而行】太和集团2024年财务研讨会成功举行

2024-11-18 太和集团

2024年11月18日,太和集团财务金融中心在太和大厦26楼会议室组织召开“太和集团2024年财务研讨会”。参加本次会议的领导有集团财务金融中心总监张素琴、总会计师付丽、总审计师马辉娟。此外,集团财务金融中心各部门,各企业财务经理、主管、部分财务人员,以及通过视频连线的四会玉博城财务人员参会,会议由总会计师付丽主持。

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研讨会旨在明确财务发展方向,规范财务信息输出,夯实财务管理水平,赋能企业高质量发展。在各企业财务经理做完2024年9-10月工作述职后,研讨会以座谈形式进行,与会人员围绕会议议题踊跃发言,讨论氛围浓郁。

针对“强化成本控制,促进降本增效”,“征管环境复杂,防控税收风险”等财务管理共性化主题,大家分享经验和思路,共同探讨解决方案,统一思想、凝聚共识:探讨企业如何在当今严峻的环境下通过精细化管理、合理合法合规的税务规划等方法实现降本增效的案例与经验;针对培训收获,新公司法、全电发票、住房交易契税、土地增值税预征率等方面成为热议的话题;在提高工作效率、优化工作流程、防范风险等方面,分享了在优化台账设计、利用邮件合并实现批量打印合同、税务风险提示中的合理解释等方面的创新举措与经验。

与会人员纷纷表示,将讨论成果运用到实践中,精业务、换思维、提效能、筹谋划,助力企业稳健发展!

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马总在会上重点指出:(一)强调精益化管理的重要性:‌精益化管理不仅是一种管理工具,更是一种思维方式的转变。要树立全员参与、全过程控制、关注细节、持续改进、持续完善的观念;(二)优化流程,提升内控管理水平:流程是精细化管理的基础,对现有流程进行全面梳理,找出存在的问题和瓶颈,优化流程并有效规范,减少流程上、制度上不完善造成的内控漏洞,确保企业资产的安全;(三)挖掘数据,强化数据分析与运用:数据是精细化管理的核心,注重数据分析对管理、决策的支持作用。通过对数据的深入挖掘,发现潜在问题和改进空间,运用数据分析结果,为企业决策和日常运营提供有力支撑;(四)保持强烈的忧患意识,提升风险应对的能力:加强对各类风险隐患的研判,梳理排查风险隐患,确保底数清晰、情况明了、化解有力,增强防范化解风险的意识和本领;(五)建立问题清单,实现问题查改高效化:问题清单不仅是一种有效管理工具,更是新老员工交接的重要工具。对工作中遇到的问题或存在的问题进行梳理、分类,形成存在不足的“问题清单”和对症下药的“整改清单”,记录问题解决过程的各项措施与经验,并实时动态更新,确保工作精准化推进、高质高效完成。

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付总针对此次会议,对财务人员提出以下要求:(一)财务的自查自纠:国家经济复苏与财税管理相互相应,所以财税监管对于企业来说相对严苛,企业要做好自查自纠、自我稽核,做到心中有数,从企业实际业务出发溯源业务本质,付总重点指出存在问题及应改进的措施;(二)财务要注重税收筹划及主要方法:付总要求大家要注重财税合规纳税筹划,总结历年来筹划的方案,并将筹划重点归纳总结为三个方面,向大家一一展开分析说明;(三)财务主要工作内容及发展方向:财务工作分为基础财务工作、内部控制工作、资金管理工作、数据管理工作、辅助决策工作、财务资源优化与协同工作,鼓励大家不断增加自己知识的厚度,提高自身认知的边界,让财务的工作更加出色,推动集团健康可持续发展。

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张总从目前经济环境,国家政策与企业未来发展,企业当前发展状态以及这一年遇到的问题为背景,以《行稳·有为》为主题,做了大会总结发言,张总从问题分析、解决思路、依据规范、逻辑沟通、案例分析、输出方式上与与会人员进行了分享并鼓励大家提振精神,研判形势,回归本质,学以致用,宽走深行,韧性生长,挺膺担当。张总指出:

一、面对问题:(1)直面乐观,积极处理:集团各企业在这一年中或多或少的都遇到了阻力,甚至遇到一些偏颇问题,这都是可以理解不可回避的,这是经济环境与企业发展相互作用的结果反应在我们身上,大家要从容面对,依法合规积极应对,合理解决,不违法、不违规、不违纪;(2)升维思考,感谢拥抱:“企业的难题,就是你的机会。”要树立正确对待问题的心态,每一次的问题就是一次的成长机会,每一次的问题的解决都是自身能力的提升,不要线性思维,包裹和固守在一个条条框框,多涉猎其他法律法规条款,要宽走深行,思维更像一个池塘,你得把好多不同领域的东西放进去,让它们彼此碰撞,彼此连接,彼此融合,新的思想没准就会长出来。

二、回归本质:财务工作基本面就是算账、出报表让企业经营者心中有数;按时合法合规报税纳税履行企业义务,资金安全、资金收益、资金效率体现专业价值;建立内控流程,提高企业内部的办事效率;数据分析,分析企业经营长短板,厘清企业内部单位经营责任,企业到底经营得好不好,需要用财务结果说话。这五点是财务的基本面,也是我们的内核,我们要回归本质,抓住重点,稳定内核,离不开良好的执行力,既然有目标,就稳稳的做起来,在这些切实可行的目标指引下,步履不停、持续努力、进步不止,精进自我,就会远离繁杂、远离焦虑,远离侥幸,淡定和从容走向一次次的成功。

三、为学日益:企业存在面对问题反应不足,要建立批判性思维,提升认知。我们虽然有很强的学习能力,但还要得到实践检验,凡事先干起来,不仅是一种工作能力,更是一种行为态度。企业发展不得不应对危机,固守于对世事的片面认知,会故步自封。所以要知不足,会修正,能克服、不拖延,在行动中不断成长和进步,内化于心,外化于行。

之后张总对年底前工作做了部署,要求打破习惯,调整策略,指导企业年底结算,年度预算,年底报告,做好各企业经济指标分析,有计划,有节点,有秩序,从容的安排和跟进部署的工作,各部门负责人要从业务角度出发归集数据、缕清思路,实事求是,提高效率。

安全是永远是企业的主旋律,每一个财务人在做好消防明白人同时,也要做好资金安全,严格执行资金管理规定,加强风险防范意识,谨防网络、电信诈骗,确保公司财产安全。

最后,张总强调,对于当下的经济环境大家要有思想准备,积极推动资金回笼,从战略上重新调整资金流量,需要更稳健、更注重风险、并提升我们综合防御能力。张总鼓励大家:天下事在局外呐喊议论总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,仍有成事之可冀!要始终保持清醒,不动摇,不怀疑,听从内心,一关一关地过,一步一步地走,挺得住,熬过去,回头看,不过而已。

行稳致远,进而有为。太和集团全体财务同仁,必将秉承责任、砥砺研思、直面挑战、接续奋斗,护航集团稳健发展!

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