出席本次头脑风暴会的领导有太和集团董事长卢凯斌、总裁李美璇，及集团各中心、各企业高层管理者。会议由集团地产运营总经理赵博超主持，会议重点围绕：1、企业外部环境变化、趋势、企业变革时机选择；2、当前发展阶段向“高质量”转变，三大业务板块格局调整优化、创新业务方向等企业战略；3、三大业务板块目前面临的挑战、机遇和行业发展趋势、未来行业发展格局，各公司各项目今后的发展目标、发展路径、重大创新点、重要措施，重点难点问题及解决方案等新时期业务发展；4、组织架构、人才结构、管理梯队等优化，激发企业组织活力，人力资源领域重点难点问题及解决方案等现代化组织改革；5、财务运营、财务思维、财务工具、业财融合、成本管控等现代化财务管理体系等五大议题展开。

会上，集团各高层领导，针对各议题深入阐述了自己的观点、看法，并就新的观点、方案等进行了激烈地探讨、碰撞，最终形成一致意见，达成共识。本次会议还对经营和人效两大议题的重大成果进行了深入解读和分析：1、经营要回归本质——盈利，要建立以盈利能力（创造利润）为中心的全面精益化运营管理体系；2、经营的核心——人，要建立以创造效益和价值为标准的现代化人效评估管理体系。

各项议题讨论结束后，集团总裁李美璇提出了具体工作要求。